11月13日,建投东玺台迎来了一项工作督导行动

在公司积极推进各项业务发展，深入贯彻 “走找想促” 活动精神的进程中，11月13日迎来了一项重要的工作督导行动。公司党委副书记、副董事长、总经理阳继承亲自带队，来到了备受瞩目的湖南建投・东玺台项目，对其各项工作展开全面而细致的督导。

抵达项目现场后，随即召开了专项工作会议。会上，湖南建投・东玺台项目团队精心准备，就全年营销情况、工程建设情况以及下阶段工作计划进行了详尽且条理清晰的汇报。通过这些汇报内容，全面展示了项目目前的发展态势以及未来的规划方向。

阳继承总经理在认真听取汇报后，对项目团队在过往工作中所取得的各项成绩给予了充分肯定。这无疑是对项目团队辛勤付出的极大认可，也为团队成员们注入了更强的信心与动力。

然而，着眼于项目的长远发展以及当下房地产市场的形势变化，阳继承总经理对项目下阶段工作提出了一系列具有针对性且高瞻远瞩的要求：

其一，关于持续做大优势与提升物业服务方面。阳总强调，物业服务是提升项目整体品质与业主满意度的关键环节。项目团队应从物业服务着手，在扎实做好诸如安保、保洁、设施维护等基础服务的前提下，进一步深入挖掘业主的潜在需求，不断创新服务内容与形式，从而切实增加业主的居住体验感，为项目赋予更多的价值与能量，使其在市场竞争中凭借优质的物业服务脱颖而出。

其二，在自渠不断发力与寻找新突破点上。自渠作为项目营销的重要渠道之一，拥有独特的优势与潜力。阳总指出，自渠要充分发挥自身贴近市场、了解客户需求的优势，积极主动地在复杂多变的市场环境中寻找新的突破口。通过精准的市场定位、个性化的营销方案以及高效的客户拓展策略，有效提高项目的来访量，为项目销售业绩的提升奠定坚实基础。

其三，针对利用政策窗口加快项目去化的要求。当前，政府对房地产行业出台了一系列政策利好，这无疑是项目加速推进销售进度的良好契机。阳总要求项目团队要敏锐洞察政策动向，深入研究各项政策细则，将政策利好精准地向客户进行输出与传达。通过举办针对性的营销活动、优化购房优惠政策等方式，充分利用政策红利，加快项目去化速度，确保项目资金的快速回笼与良性周转。

其四，在鼓励团队士气与激发狼性文化层面。阳总深知营销团队的士气与团队精神对于项目销售业绩的重要性。他提出，营销团队要善于利用晨会和夕会这两个重要的团队沟通与总结时段，在每日工作开始前明确目标、鼓舞干劲，在工作结束后认真复盘总结经验教训，及时发现并解决工作中存在的问题，消除团队成员的疲惫感，持续提升团队士气。同时，要积极营造狼性文化氛围，培养团队成员勇于拼搏、敢于竞争、善于协作的精神品质，使其在激烈的市场竞争中保持昂扬向上的斗志。

其五，有关认真研究政策与优化后期产品的指示。随着政府不断出台新的规范标准，项目团队必须紧跟政策步伐，认真研究每一项新政策对项目产品的影响。在此基础上，结合市场需求与项目自身特点，加快后续产品的优化调整。通过提升产品品质、优化户型设计、完善配套设施等措施，确保项目产品始终符合市场需求与政策要求，增强项目产品在市场中的竞争力。

面对阳继承总经理提出的这些明确且极具指导意义的要求，湖南建投・东玺台项目团队当即表示，将以高度的责任感与执行力，严格落实公司的安排部署。团队成员们将积极调整项目方针政策，以更加饱满的热情、更加坚定的信心和更加扎实的工作态度，铆足干劲，全力以赴地持续进阶项目产品力和物业服务水平，为公司的稳健发展贡献出属于自己的一份坚实力量。

此次督导工作，公司市场营销部、战略运营部负责人，法律事务部、设计研发部相关人员全程参与，他们也将在各自的岗位上为项目的后续发展提供有力的支持与保障，共同推动湖南建投・东玺台项目朝着更加优质、高效的方向发展。